Một startup nên làm gì khi người sáng lập được giao đầy đủ?
Nếu một nhà sáng lập đang làm việc mà không có sự đầu tư công bằng, điều đó có thể có nghĩa là nhân viên của công ty cũng vậy và đó là một vấn đề, Maynard Webb nói.
Một startup nên làm gì khi người sáng lập được giao đầy đủ?
[Nguồn minh họa: vladwel / iStock; a_Taiga / iStock]
BỞI MAYNARD WEBB3 PHÚT ĐỌC
Lưu ý của biên tập viên: Mỗi tuần, Fast Company trình bày một chuyên mục tư vấn của Maynard Webb, cựu CEO của LiveOps và COO cũ của eBay. Webb cung cấp lời khuyên thẳng thắn, thiết thực và đôi khi đáng ngạc nhiên cho các doanh nhân và người sáng lập. Để gửi câu hỏi, hãy viết thư cho Webb tại dearfounder@fastcompany.com.
H: Tôi đã điều hành công ty của mình được sáu năm và tôi đã được giao đầy đủ trong hai năm. Tôi có nên yêu cầu thêm cổ phiếu?
Giáo sư và Giám đốc điều hành của một công ty giáo dục
Kính gửi người sáng lập,
Đây là một câu hỏi lớn.
Bạn đã làm việc mà không có bất kỳ sự công bằng trong hai năm. Thực tế là rất nhiều thời gian đã trôi qua là không lý tưởng. Tình trạng này đáng lẽ phải nổi lên sớm hơn. Nhưng nó chắc chắn cần được giải quyết ngay bây giờ. Tôi tưởng tượng rằng bạn không phải là người duy nhất trong tình huống này; nó có thể ảnh hưởng đến những người làm việc tại công ty của bạn.
Tôi hiểu rằng khi bạn đang bắt đầu một công ty nghĩ về những gì xảy ra bốn năm trong tương lai nghe có vẻ như vĩnh cửu. Nhưng nếu bạn không có một quy trình cho việc này và bạn để mọi người được giao đầy đủ và không có bất kỳ khoản trợ cấp cổ phiếu mới nào, họ sẽ bị mắc chứng sợ hãi. Họ sẽ tìm kiếm bạn để cấp lại khoản tài trợ của họ, hoặc họ sẽ rời đi với cổ phiếu được giao của họ và gia nhập một công ty khác đang cung cấp cơ hội đó.
Một giải pháp cần xem xét là một khoản trợ cấp làm mới. Các công ty giao dịch công khai lớn có tài trợ làm mới hàng năm. Điều này đặc biệt quan trọng vì hầu hết các giám đốc điều hành của công ty đại chúng đều nhận phần lớn số tiền bồi thường của họ trong kho. Càng đi sâu vào sự phát triển của công ty, bạn sẽ thấy rằng có một cách tiêu chuẩn để cấu trúc quy trình này. Nhưng bây giờ, là một người khởi nghiệp, bạn sẽ phải xây dựng hệ thống này cho công ty và cho chính mình.
Bây giờ, đây là sự thật. Các nhà đầu tư mạo hiểm không phải lúc nào cũng muốn thực hiện các khoản tài trợ làm mới khi khởi nghiệp vì họ tin rằng những người sáng lập nên có tất cả. Tất nhiên, tôi cũng tin rằng những người sáng lập nên là tất cả trong, nhưng chúng ta cần phải thực tế ở đây. Những người sáng lập có hóa đơn để thanh toán và họ cũng cần được bù đắp chi phí cơ hội. Rốt cuộc, nếu bạn không ở đây, bạn có thể ở một nơi khác và được trả tiền.
Việc CEO bị phát hiện khiến tôi lo ngại rằng những người chủ chốt khác trong nhóm của bạn bị phát hiện. Hãy xem tất cả mọi người của bạn và xem xét lịch trình vesting của họ. Bạn không thể để những người tốt nhất của bạn phát hiện ra.
Cho biết bạn đang ở đâu và bạn cần giải quyết vấn đề này, tôi khuyên bạn nên xác định một thành viên hội đồng để thảo luận về vấn đề này và hỏi xem họ có sẵn sàng xã hội hóa ý tưởng này với những người khác trong hội đồng quản trị và thay mặt bạn ủng hộ. Sau đó, bạn sẽ cần phải có một cuộc thảo luận với toàn bộ hội đồng quản trị, và nó sẽ diễn ra suôn sẻ hơn khi không có ai bị bất ngờ. Có cuộc trò chuyện đó một cách vô tình và yêu cầu hội đồng quản trị giúp đỡ họ giải quyết vấn đề. (Nói chung, các nhà sáng lập nên thực hiện việc này từ việc tăng vòng đầu tư, đó sẽ là thời điểm tối ưu hơn để thực hiện quy trình này.)
Bạn có thể cảm thấy một số bất công về tình huống này, nhưng hãy nhớ rằng, bạn đã không đưa nó lên. Vì vậy, bây giờ là thời gian để làm việc để sửa nó. Bạn xứng đáng nhận được một khoản trợ cấp cho thấy công việc bạn đã làm trong hai năm qua và giá trị bạn sẽ đóng góp trong tương lai.
Sử dụng cơ hội này để thiết lập một quy trình để giải quyết trước mắt cũng như những gì sẽ xảy ra trong tương lai. Bạn có muốn tạo ra một khung thời gian bốn năm nữa, hoặc bạn muốn thay đổi chu kỳ vesting? Quan trọng nhất, thực hiện một chu trình xem xét để bạn có thể giải quyết vấn đề này hàng năm.
Tôi biết điều này là khó khăn vào thời điểm này, nhưng đây là một cơ bắp phải được xây dựng, không chỉ cho bạn, mà cho cả đội. Một khi bạn có thực hành này đang diễn ra, nó sẽ trở nên dễ dàng hơn trong tương lai.
Một startup nên làm gì khi người sáng lập được giao đầy đủ?
[Nguồn minh họa: vladwel / iStock; a_Taiga / iStock]
BỞI MAYNARD WEBB3 PHÚT ĐỌC
Lưu ý của biên tập viên: Mỗi tuần, Fast Company trình bày một chuyên mục tư vấn của Maynard Webb, cựu CEO của LiveOps và COO cũ của eBay. Webb cung cấp lời khuyên thẳng thắn, thiết thực và đôi khi đáng ngạc nhiên cho các doanh nhân và người sáng lập. Để gửi câu hỏi, hãy viết thư cho Webb tại dearfounder@fastcompany.com.
H: Tôi đã điều hành công ty của mình được sáu năm và tôi đã được giao đầy đủ trong hai năm. Tôi có nên yêu cầu thêm cổ phiếu?
Giáo sư và Giám đốc điều hành của một công ty giáo dục
Kính gửi người sáng lập,
Đây là một câu hỏi lớn.
Bạn đã làm việc mà không có bất kỳ sự công bằng trong hai năm. Thực tế là rất nhiều thời gian đã trôi qua là không lý tưởng. Tình trạng này đáng lẽ phải nổi lên sớm hơn. Nhưng nó chắc chắn cần được giải quyết ngay bây giờ. Tôi tưởng tượng rằng bạn không phải là người duy nhất trong tình huống này; nó có thể ảnh hưởng đến những người làm việc tại công ty của bạn.
Tôi hiểu rằng khi bạn đang bắt đầu một công ty nghĩ về những gì xảy ra bốn năm trong tương lai nghe có vẻ như vĩnh cửu. Nhưng nếu bạn không có một quy trình cho việc này và bạn để mọi người được giao đầy đủ và không có bất kỳ khoản trợ cấp cổ phiếu mới nào, họ sẽ bị mắc chứng sợ hãi. Họ sẽ tìm kiếm bạn để cấp lại khoản tài trợ của họ, hoặc họ sẽ rời đi với cổ phiếu được giao của họ và gia nhập một công ty khác đang cung cấp cơ hội đó.
Một giải pháp cần xem xét là một khoản trợ cấp làm mới. Các công ty giao dịch công khai lớn có tài trợ làm mới hàng năm. Điều này đặc biệt quan trọng vì hầu hết các giám đốc điều hành của công ty đại chúng đều nhận phần lớn số tiền bồi thường của họ trong kho. Càng đi sâu vào sự phát triển của công ty, bạn sẽ thấy rằng có một cách tiêu chuẩn để cấu trúc quy trình này. Nhưng bây giờ, là một người khởi nghiệp, bạn sẽ phải xây dựng hệ thống này cho công ty và cho chính mình.
Bây giờ, đây là sự thật. Các nhà đầu tư mạo hiểm không phải lúc nào cũng muốn thực hiện các khoản tài trợ làm mới khi khởi nghiệp vì họ tin rằng những người sáng lập nên có tất cả. Tất nhiên, tôi cũng tin rằng những người sáng lập nên là tất cả trong, nhưng chúng ta cần phải thực tế ở đây. Những người sáng lập có hóa đơn để thanh toán và họ cũng cần được bù đắp chi phí cơ hội. Rốt cuộc, nếu bạn không ở đây, bạn có thể ở một nơi khác và được trả tiền.
Việc CEO bị phát hiện khiến tôi lo ngại rằng những người chủ chốt khác trong nhóm của bạn bị phát hiện. Hãy xem tất cả mọi người của bạn và xem xét lịch trình vesting của họ. Bạn không thể để những người tốt nhất của bạn phát hiện ra.
Cho biết bạn đang ở đâu và bạn cần giải quyết vấn đề này, tôi khuyên bạn nên xác định một thành viên hội đồng để thảo luận về vấn đề này và hỏi xem họ có sẵn sàng xã hội hóa ý tưởng này với những người khác trong hội đồng quản trị và thay mặt bạn ủng hộ. Sau đó, bạn sẽ cần phải có một cuộc thảo luận với toàn bộ hội đồng quản trị, và nó sẽ diễn ra suôn sẻ hơn khi không có ai bị bất ngờ. Có cuộc trò chuyện đó một cách vô tình và yêu cầu hội đồng quản trị giúp đỡ họ giải quyết vấn đề. (Nói chung, các nhà sáng lập nên thực hiện việc này từ việc tăng vòng đầu tư, đó sẽ là thời điểm tối ưu hơn để thực hiện quy trình này.)
Bạn có thể cảm thấy một số bất công về tình huống này, nhưng hãy nhớ rằng, bạn đã không đưa nó lên. Vì vậy, bây giờ là thời gian để làm việc để sửa nó. Bạn xứng đáng nhận được một khoản trợ cấp cho thấy công việc bạn đã làm trong hai năm qua và giá trị bạn sẽ đóng góp trong tương lai.
Sử dụng cơ hội này để thiết lập một quy trình để giải quyết trước mắt cũng như những gì sẽ xảy ra trong tương lai. Bạn có muốn tạo ra một khung thời gian bốn năm nữa, hoặc bạn muốn thay đổi chu kỳ vesting? Quan trọng nhất, thực hiện một chu trình xem xét để bạn có thể giải quyết vấn đề này hàng năm.
Tôi biết điều này là khó khăn vào thời điểm này, nhưng đây là một cơ bắp phải được xây dựng, không chỉ cho bạn, mà cho cả đội. Một khi bạn có thực hành này đang diễn ra, nó sẽ trở nên dễ dàng hơn trong tương lai.
Nhận xét
Đăng nhận xét